银行通过聚焦生产力提升50%技术能力，生成AI工具助力任务优化

根据麦肯锡公司的研究，采用生产力为核心的策略，银行可以在类似预算下，比平均银行提高50%的技术能力（以创新团队工作时数计算）。这意味着，金融机构能够在不增加IT预算的情况下，提高软件工程团队的生产力，推动技术创新。

随着银行不断扩展技术团队，致力于开发AI驱动的产品、数字支付解决方案和数据分析，它们也面临着由于老旧复杂的IT基础设施带来的预算约束问题。传统的成本削减策略，如外包和供应商重新谈判，效果有限，因此，一些银行开始转向最大化工程输出。

高生产力团队能更快交付新功能，吸引更多优秀工程师，并通过良性反馈进一步提升产出。领先的银行通过跟踪开发速度和效率，借助工具数据来衡量工程生产力。这种定量化的洞察帮助银行识别改进领域，使其能够有效地重新配置现有资源，在18到24个月内提高产能20%至30%。

此外，一些银行利用生成AI工具，不仅优化编码任务，还能帮助创建架构图或产品故事，从而带来最高达30%的生产力提升。通过与业务团队的进一步整合，如数字原生企业所见，也加速了产品交付。协作型、以产品为导向的团队，将工程和业务目标对齐，缩短了新功能的发布周期。

这类转型的关键在于建立高效的团队，这些团队通常较小、具备高度的专业技能，并且大多数由内部成员组成，能够有效利用先进的AI工具提升整体生产力。

成功的生产力转型通常从CEO层面的支持开始，确保有清晰的基准来衡量生产力，并实现IT与业务部门的协同。通过在高可见项目中的早期成功，银行可以在现有预算约束下有效地实现技术驱动的目标。

資料來源: https://asianbusinessreview.com/economy/news/banks-gain-50-more-tech-capacity-productivity-focus