為什麼讓員工回到辦公室仍然如此困難
四大銀行中的三家的員工都在違反辦公室出勤規定，一項快速民意調查顯示，這個問題可能在澳大利亞一些最大的公司中普遍存在。
聯邦銀行、國民銀行和澳新銀行的平均出勤率仍低於 50%，儘管這三家銀行最近都提醒員工，他們預計每個月（聯邦銀行和澳新銀行）或每週兩到三天有 50% 的時間到辦公室上班平均（NAB）。
該銀行的首席執行官表示，這些目標在提供員工靈活性和促進面對面協作之間取得了平衡。但員工不願意更頻繁地去辦公室，因為他們覺得自己在大流行期間很好地適應了遠程工作，並且不想放棄新獲得的靈活性。
CBA、NAB 和 ANZ 等 10 家公司在一項快速民意調查中告訴《澳大利亞金融評論報》，他們已經引入了最低辦公室出勤率的規定。其他公司包括 Westpac、BHP、CSL、Woodside、Aristocrat、Transurban 和 TPG Telecom。
大多數要求員工每週在辦公室呆兩到三天。但 CSL 對基於辦公室的角色強制執行 25% 的最低要求，TPG Telecom 已採用該規則，“這不是零天 [在辦公室]，但不是五天”。
兩家公司都表示，員工每周平均有兩到三天在辦公室工作，必和必拓表示員工達到了預期。
但其他四家有出勤要求的公司沒有說明他們的員工是否滿足了他們的要求，這表明無視任務的問題可能是許多其他上市公司的問題。
平衡靈活性和協作
商業領袖，包括 CBA、NAB 和 ANZ 的首席執行官，認為該辦公室在維持公司文化方面發揮著至關重要的作用，並幫助新手加快步伐並與同事建立更牢固的聯繫。
ANZ 首席執行官 Shayne Elliott 告訴 Financial Review，“這對新員工來說尤為重要，因為它確實幫助他們感到受歡迎，並加速他們對整個 ANZ 的歸屬感。”
他在聯邦銀行的同行 Matt Comyn 本月早些時候在接受 2GB 的 Ben Fordham 採訪時也表達了類似的觀點。
“我們看到 [辦公室] 有更多的指導 [和] 發展機會，”Comyn 先生說。
“我們發現 [that] 新加入組織的人在辦公室花費更多時間時會更成功。”
辦公室對新手至關重要
REA Group 金融專業畢業生多米尼克·卡塔爾多 (Dominic Cataldo) 每周有四天到辦公室上班，至少部分原因是 Elliot 先生和 Comyn 先生提出的論點促使他這樣做。
這位 23 歲的年輕人表示，他更喜歡在辦公室工作，因為他希望盡可能多地向更有經驗的同事學習，並從與他人的合作中獲得“歸屬感”。
“這並不是說我在 [家裡] 的工作效率較低或類似的事情。我真的很喜歡和人在一起，”Cataldo 先生告訴金融評論。
他通常每週三在家工作，這些天專注於涉及較少協作和更多注意力的個人任務。
REA Group 的首席人事和可持續發展官 Mary Lemonis 表示，雖然公司沒有引入普遍的強制要求，但它確實希望人們參與某些類型的工作和“重要的時刻”。
該公司是網站 realestate.com.au 的幕後推手，是 12 家告訴《金融評論報》他們沒有辦公室授權的雇主之一。其他公司是 Block Inc、Telstra、Woolworths、Rio Tinto、Goodman Group、WiseTech、QBE Insurance、Xero、Scentre Group、Medibank 和 Carsales.com.au
Lemonis 女士說：“我們的大多數團隊都建立了每週在職日，我們期望新員工在入職的頭 100 天裡能有更多時間與他們的領導和新團隊面對面交流。”
員工平均每周有兩到三天進入 REA 的辦公室——根據《金融評論》的快速民意調查，這似乎是新常態。
兩三天新常態
在披露實際辦公室出勤率的 11 家 ASX100 公司中，有 7 家表示員工平均每周有兩到三天到辦公室上班，無論他們是否有任務。
NAB（4 月份平均每週 1.2 天，但現在更高）、Block Inc（根據調查數據為一到三天）、WiseTech（通常“每月至少兩次”）和 Medibank 的出勤率較低（平均一周一天）。
NAB 要求大多數員工每週上班兩到三天，而高級領導則全職上班。
與此同時，Block、WiseTech 和 Medibank 允許員工選擇在他們認為效率最高的地方工作。
Medibank 首席執行官 David Koczkar 表示，他公司的工作場所政策“仍然是我們真正的差異化因素”。
“對於我們 Medibank 的所有人來說，工作是我們所做的事情，而不是我們去的地方，”Koczkar 先生說。
“我們知道我們的員工重視靈活性，因此我們相信我們的員工會根據他們正在做的事情來決定他們在哪里工作。”
