塔斯馬尼亞展示了住房解決方案的方式

塔斯馬尼亞能否向澳大利亞展示如何結束無家可歸現象？

聽起來難以置信。但是這個國家最小的州，也是唯一一個仍然由自由黨執政的州，擁有一個新的高峰住房機構，塔斯馬尼亞之家，有一個新的董事會，一位新的首席執行官，以及“抓住機會做事”的授權不同”。

全澳都面臨住房供應的挑戰。對我來說，最大的挑戰是在低收入端，在社會和負擔得起的住房中，庫存已經減少。根據 Housing All Australians 的說法，如果不採取不同的做法，到 2051 年，赤字將使國家每年損失約 250 億澳元——以今天的貨幣計算。

塔斯馬尼亞是一個縮影。自 2016 年以來，霍巴特的租金上漲了 60 多美分； 4萬戶家庭租房壓力大；根據 2021 年人口普查，無家可歸者人數為 2350 人，五年內增加了 40%。

“住房系統存在一個根深蒂固的問題，因為私人租賃市場無法以人們負擔得起的租金提供房屋，而且我們沒有足夠的社會住房供那些被市場定價的人、無家可歸的人和人們需要幫助，”Shelter Tasmania 的首席執行官 Pattie Chugg 說。

同時，塔斯馬尼亞小到足以成為變革的實驗室。挑戰雖然巨大，但並不像在大陸那樣巨大。它們可以被量化，結果可以被衡量。

去年年底，州政府成立了 Homes Tasmania，州發展、建設和住房部長 Guy Barnett 表示，該機構將“專注於住房和無家可歸者服務，增加社會保障房和經濟適用房的數量，並在整個市場範圍內提供塔斯馬尼亞住房挑戰和機遇的看法”。

其目標是“確保塔斯馬尼亞人擁有全國最完整、最具凝聚力的住房和無家可歸者係統”。

為了推動 Homes Tasmania，政府放眼巴斯海峽之外，成立了一個董事會，提供“領導力、創新和專業知識”，並利用其 35 億美元的資產負債表，“推動更多投資以創造更多住房解決方案”。

主席是米歇爾·阿代爾 (Michele Adair)，她是社會保障房和經濟適用房的熱情但務實的倡導者，她在該領域擁有 30 年的經驗，其中包括擔任新南威爾士州社區住房行業協會主席的兩年。

在過去的六年裡，Adair 一直擔任總部位於臥龍崗的 Housing Trust 的首席執行官，該公司是該國最大的社區住房供應商之一，擁有 1100 多套經濟適用房。

她在 Homes Tasmania 的首席執行官是 Eleri Morgan-Thomas，他是前新南威爾士州政府高管，設立了新南威爾士州社會和經濟適用房基金，並且是 Mission Australia Housing 的首席執行官和 National Shelter 的董事。

本週發布的塔斯馬尼亞住房戰略徵求意見稿表明了他們的想法。

它涵蓋了從露宿街頭到租房再到完全擁有住房的各個階段，包括殘疾人住房，它承認住房、經濟和社區之間複雜的聯繫網絡。

“它在擁抱整個住房系統方面具有開創性，”她說。 “這將住房放在首位和中心位置。”

例如，當政府決定建造一家地區醫院時，為建造者和醫療保健專業人員提供住房將是決策的一部分。同樣，塔斯馬尼亞的住房戰略必須承認旅遊業的地位。

州長傑里米·羅克利夫 (Jeremy Rockliff) 在該戰略的前言中寫道，“沒有什麼比”“確保 [所有] 塔斯馬尼亞人都能找到安身之所”更重要的是，要建設強大的經濟和安全、關愛的社區。

Adair 強調該草案“明確承諾將安全的負擔得起的住房作為一項人權”。

她歡迎將住房目標與塔斯馬尼亞到 2041 年預測的 80,000 人口增長聯繫起來。

“一個有意義的目標是改變遊戲規則的，”她說。

該戰略做出了與私營部門、建築商、小投資者以及大型投資者和金融家合作的受歡迎承諾，所有這些人都需要為這一雄心壯志提供資金。

政府承諾，到 2032 年將提供 15 億美元的住房一攬子計劃，以提供 10,000 套新的社會保障房和經濟適用房和單元，該承諾數額巨大，但不會接近為必要的資金提供資金。

加上置換，塔斯馬尼亞可能需要 13,000 到 15,000 套新房，這是一項接近 40 億美元的投資。

正如讀者所知，我支持與私人投資者合作的倡議，而不是反對他們。

自 2018 年以來，塔斯馬尼亞資助了一項私人租賃計劃，根據該計劃，私人投資者可以以低於市場價 25% 至 30% 的價格出租房屋，餘額由政府補足，並由 Centacare Evolve Housing 免費管理他們的房屋。

到目前為止，它已經幫助 500 多個家庭獲得了經濟適用房，並且進一步的舉措正在進行中。

該戰略並未忽視全國面臨的規劃挑戰。

“規劃和開發評估過程的確定性和效率有助於降低投資者的風險和開發成本，並帶來更高質量的住宅和更高的項目可行性，”這種觀點。

重要的是，該戰略致力於對無家可歸者採取住房優先的方法。

這種方法已在芬蘭、挪威、蘇格蘭和許多美國城市奏效，在項目開始時就為無家可歸者提供有保障的長期住房，然後通過增加支持服務來處理附屬問題。

在某種程度上，這發生在 COVID-19 期間。澳大利亞確實為無家可歸者找到了住處。但這不是長期的或安全的。危機結束後，無家可歸者被送回街頭和擁擠的寄宿房。

總體戰略一旦獲得批准，將與一系列“多年行動計劃”一起實施。

“在這個策略中沒有什麼是禁區，”Adair說。

成為 Housing All Australians 背後推動力的開發商羅伯特·普拉多林 (Robert Pradolin) 是 Homes Tasmania 的董事會成員。

“這是對話的開始。這是我們可以衡量和評估結果的東西，”他說。

他以一種非常積極的方式反問道：“為什麼我們不能結束塔斯馬尼亞的無家可歸現象？”

來源:https://www.afr.com/property/residential/tasmania-shows-the-way-for-housing-solution-20230607-p5depg